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Collaboratif

En 2012, David Cooperrider et Ron Fry, fondateurs de l’Appreciative Inquiry, énoncent cette proposition: « There is nothing that brings out the best in Human Enterprise faster, more consistently, or more powerfully than calling the whole organization to design sustainability solutions to humanity’s greatest challenges.

A l’heure où la quête de sens est le Graal, cette affirmation semble « presque » évidente. En effet, le changement climatique est un véritable défi pour l’humanité. Il entraîne une profonde transformation des organisations pour s’adapter à un contexte complexe, changeant, imprévisible. L’Humain est au cœur de cette transformation, et bien plus que le monde politique, l’entreprise se doit de contribuer à un monde plus soutenable. Elle en tirera par retour des bénéfices.

Vous souhaitez engager vos collaborateurs et votre entreprise sur cette voie ? Je peux vous accompagner dans cette transformation. N’hésitez pas à me contacter pour une première expérience !

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Accompagnement des Transformations dans les Organisations

Dans quelques jours, ce sera la rentrée. Les vacances s’achèvent en beauté avec quelques jours à Paris pour la formation avancée Appreciative Inquiry dispensée par l’un des chercheurs fondateurs de la démarche: Ron Fry !

A la clé, des échanges entre praticiens, des rencontres palpitantes… et un diplôme de la Weatherhead School of Management de la Case Western University pour l’Accompagnement des Transformations dans les Organisations !

Au programme, des apports complémentaires sur les fondements de l’Appreciative Inquiry et des travaux pratiques pendant trois jours sur des projets spécifiques.

Fondée sur une focalisation sur les forces de vie de l’Organisation (Bisounours s’abstenir),  l’Appreciative Inquiry permet d’établir un pont entre les idéaux humains et sociaux et l’orientation résultat du monde de l’entreprise. A l’inverse des démarches classiques, basées sur la recherche de solutions à des défaillances de l’organisation, l’AI met le focus sur les forces qui la font vivre, lui permettent d’être à son meilleur, d’imaginer puis de co-construire une nouvelle organisation.

En effet, en prenant conscience collectivement de ses forces, on démultiplie le pouvoir de transformation en engageant l’énergie, l’envie de tous de construire un monde encore meilleur !

A la rentrée, donc, je pourrai vous accompagner (entreprises, collectivités, associations, … groupes humains !) dans la transformation positive de vos organisations ! Je n’oublie pas le LEGO® SERIOUSPLAY®, qui s’intègre parfaitement avec l’AI dans vos projets de transformation, team-buildings, séminaires de travail collaboratif, d’innovation…

Je l’utilise d’ores et déjà sur plusieurs projets RSE – développement durable dès la phase de diagnostic puis dans la mise en oeuvre opérationnelle, mais également pour transformer l’organisation sur des démarches ISO 9001, 14001, 22000, …..

N’hésitez pas à me joindre via mon formulaire de contact, par téléphone au 06.10.36.80.69 ou par mail gm(at)gmqualiteplus.fr

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Bien plus qu’un team building

Un atelier conçu et dirigé par un facilitateur LEGO® SERIOUSPLAY® (LSP) formé et expérimenté a pour objet une prise de décision de groupe efficace, engagée et équitable.

En effet, la méthodologie LSP, si elle présente des avantages tangibles tels qu’une meilleure compréhension des valeurs, motivations, rôles de chacun ou une dépersonnalisation des conflits pour mieux les résoudre, va avant tout permettre la prise de décision par tous les participants ! Lors d’un atelier LEGO® SERIOUSPLAY®, tout le monde voit et entend les options, les contraintes et la décision finale est la plus logique pour la majorité des parties prenantes.

Ainsi, LSP est une méthode de communication et de résolution de problèmes basée sur les sciences cognitives, conçue pour aider les organisations à prendre de meilleures décisions plus rapidement en s’assurant que tout le monde participe d’une manière égale et significative. C’est 100% d’engagement de 100% de l’équipe pour une décision finale actée et mise en oeuvre à coup sûr !

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Yes!!! Je suis inscrit à la session d’août 2018 assurée par l’IFAI et Ron Fry, co-fondateur de l’Appreciative Inquiry !

A l’issue de la formation et d’un travail de terrain, je pourrai obtenir le certificat « Appreciative Inquiry Certificate in Positive Business and Society Change » de la Case Western Reserve University !

Hâte d’être fin août pour apprécier cette formation et les échanges enrichissants qui s’y tiendront !

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Le contexte, les équipes… tout change ! Alors comment collaborer quand on ne se connaît pas ?

Expérience #LEGO #SERIOUSPLAY du jour en quelques défis !

D’abord, chacun construit qui il est.

L’identité est construite en trois étapes : qui on est maintenant (identité coeur), comment on pense être perçu (identité externe), qui on veut être demain en mieux (identité aspirationnelle). L’ensemble est expliqué, puis assemblé pour constituer l’identitè totale.

Puis vient le moment du partage, avec une construction de ce que peut être l’équipe, dans le contexte de l’entreprise, en s’appuyant sur ses forces, ses savoir-faire, ses compétences…

Enfin, chacun construit un facteur clé de succès et un obstacle au bon fonctionnement de l’équipe avant de les assembler pour constituer ensemble une histoire reprenant l’ensemble des éléments.

Compréhension collective, écoute… Et engagement au rendez-vous !

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