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LEGO® SERIOUS PLAY®

Bien plus qu’un team building

Un atelier conçu et dirigé par un facilitateur LEGO® SERIOUSPLAY® (LSP) formé et expérimenté a pour objet une prise de décision de groupe efficace, engagée et équitable.

En effet, la méthodologie LSP, si elle présente des avantages tangibles tels qu’une meilleure compréhension des valeurs, motivations, rôles de chacun ou une dépersonnalisation des conflits pour mieux les résoudre, va avant tout permettre la prise de décision par tous les participants ! Lors d’un atelier LEGO® SERIOUSPLAY®, tout le monde voit et entend les options, les contraintes et la décision finale est la plus logique pour la majorité des parties prenantes.

Ainsi, LSP est une méthode de communication et de résolution de problèmes basée sur les sciences cognitives, conçue pour aider les organisations à prendre de meilleures décisions plus rapidement en s’assurant que tout le monde participe d’une manière égale et significative. C’est 100% d’engagement de 100% de l’équipe pour une décision finale actée et mise en oeuvre à coup sûr !

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Le contexte, les équipes… tout change ! Alors comment collaborer quand on ne se connaît pas ?

Expérience #LEGO #SERIOUSPLAY du jour en quelques défis !

D’abord, chacun construit qui il est.

L’identité est construite en trois étapes : qui on est maintenant (identité coeur), comment on pense être perçu (identité externe), qui on veut être demain en mieux (identité aspirationnelle). L’ensemble est expliqué, puis assemblé pour constituer l’identitè totale.

Puis vient le moment du partage, avec une construction de ce que peut être l’équipe, dans le contexte de l’entreprise, en s’appuyant sur ses forces, ses savoir-faire, ses compétences…

Enfin, chacun construit un facteur clé de succès et un obstacle au bon fonctionnement de l’équipe avant de les assembler pour constituer ensemble une histoire reprenant l’ensemble des éléments.

Compréhension collective, écoute… Et engagement au rendez-vous !

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#LEGOSERIOUSPLAY #APPRECIATIF

Une nouvelle expérience très enrichissante, mêlant plusieurs techniques collaboratives !

Le contexte : une start-up en pleine (grosse) croissance, composée d’une vingtaine de collaborateurs.

Le défi du jour : Build the future !

 

 

 

 

 

Pour y parvenir, une combinaison de plusieurs étapes:

Tout d’abord des entretiens appréciatifs, en binômes, pour à tour de rôle répondre aux deux questions suivantes :

  • Raconte moi une histoire dans ta vie professionnelle, où tu as participé activement à une success story. Quelles ont été les forces et conditions qui ont rendu cela possible ?
  • Imagine que tu ailles te coucher ce soir … et que tu t’endormes pendant 1 an ! Tu te réveilles le matin, vas au travail et réalises que l’entr
    eprise est exactement comme tu l’as toujours souhaitée ! Qu’est – ce qui a rendu cela possible ?

Lors de chaque entretien, l’interviewer note sur un post-it chaque idée/ pépite / mot clé qu’il apprécie. L’ensemble des mots de toutes les histoires sont collectés, partagés avec l’ensemble des participants puis regroupés par le collectif en 3 grands axes de travail: la vision, les relations humaines et la performance !

 

 

 

 

Place alors aux LEGO SERIOUS PLAY !

A chaque table (1 table = 1 axe de travail) les participants doivent construire individuellement un facteur clé de succès et l’exposer au groupe de travail.

Puis collectivement, ils construisent une représentation de ce qui fera le succès de l’entreprise et sur quel ensemble de forces existantes où à mettre en oeuvre s’appuyer.

Un narrateur présente alors le travail de sa table à l’ensemble des équipes, qui peuvent questionner, interroger les briques !

… et à l’engagement !

Après les histoires successives, chaque membre de l’entreprise est invité à se positionner à la table de son choix. Le critère est simple: à quelle table souhaitez vous le plus contribuer ?

Le dernier challenge consiste alors collectivement à construire une première action, simple mais ambitieuse et à la présenter à l’ensemble des collaborateurs. Il s’agit pour tous de passer à l’action. L’équipe de chaque table est alors garante de la mise en oeuvre cette première action, mais aussi des suivantes !

 

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Nouveau défi dès 2018:  Proposer un accompagnement hors normes pour mettre en oeuvre la RSE (ISO 26000), en utilisant l’Appreciative Inquiry et LEGO SERIOUS PLAY !

Parce que le projet est positif, sérieux et terriblement engageant je propose un accompagnement mêlant ces deux méthodologies innovantes… et ainsi définir avec vous votre entreprise du futur !

L’Appreciative Inquiry tout d’abord, afin de déterminer le projet positif de l’entreprise en matière de RSE

  • Positionnée dès le lancement du projet, elle permet d’engager l’ensemble des collaborateurs, mais aussi les autres parties prenantes avec lesquelles l’entreprise/organisme souhaite établir des partenariats durables et co-construire.
  • Obtenir l’alignement stratégique et mobiliser l’ensemble des participants sur des actions motivantes

LEGO SERIOUS PLAY ensuite, à plusieurs occasions:

  • Mieux comprendre en collectif les enjeux et le contexte de l’organisme pour s’adapter
  • Identifier les parties prenantes et les hiérarchiser vis à vis de chaque question centrale de la RSE
  • Tester des scénarii en « jouant » en 3D des évènements et … innover !
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Lego Serious Play

Lego Serious Play

Cette méthode très puissante permet par exemple de résoudre des problèmes complexes, de stimuler la créativité, de clarifier le contexte d’un organisme, de motiver une équipe et faciliter le travail collaboratif, voire de faire de la stratégie en temps réel au sein de votre équipe ou entreprise / association /…

Il s’agit pour moi d’un complément idéal pour faciliter la mise en oeuvre efficiente d’un système de management.

Avec les nouvelles versions des normes ISO 9001 et ISO 14001, il s’agit dans les chapitres 4 et 5 de comprendre le contexte (stratégie en temps réel), avoir des actions de leadership et d’avoir une approche risques (et opportunités).

Si vous êtes las des réunions stériles, des batailles de coqs, LEGO Serious Play vous fera gagner un temps précieux et permettra à vos équipes de faire ressortir des émergences et les lignes directrices tant attendues !

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Toujours en quête de méthodes alternatives pour favoriser le changement et l’émergence d’idées, je me suis formé à la rentrée pour être Facilitateur à la Méthode LEGO® SERIOUS PLAY®

Plus qu’un retour en enfance, c’est avant tout un moyen d’impliquer les équipes et d’accroître la performance !

Un excellent complément à ISO 9001:2015 !

LEGO SERIOUS PLAY image

Plus d’infos sur le site officiel: http://www.lego.com/en-us/seriousplay?domainredir=www.seriousplay.com

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2013-01-04-IntelligenceISO 9001 a changé de version en octobre 2015 ! L’occasion est top belle pour faire évoluer votre système de management et prendre en compte les nouvelles bonnes pratiques: compréhension du contexte, approche risques, maîtrise des prestataires externes, extension de la notion de produits aux services, autant de nouveautés pour tirer votre épingle du jeu !

Après un état des lieux sur site, je vous propose un déploiement rapide et durable qui s’appuie sur vos forces et crée du lien entre vos différentes méthodes et outils.

Œil extérieur, je mets en évidence les faiblesses et vous aide à les transformer en points forts !

Bénéficiez d’un accompagnement qualité sur mesure, fruit d’une expérience terrain opérationnelle.

Gagnez du temps pour rendre vos équipes et votre organisation plus efficace et efficiente !

Et pourquoi pas en profiter pour innover avec LEGO® SERIOUS PLAY®

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Ça y est, elles sont sorties !

Les toutes nouvelles versions des normes phares ISO 9001 et 14001 sont officiellement sorties !

Outre l’adoption de la structure HLS (High Level Structure), quelques changements forts sont à noter :

  • la prise en compte du contexte de l’entreprise,
  • l’alignement stratégique du contexte, de la stratégie de l’organisme et de sa politique,
  • l’extension des notions de produits et clients,
  • les concepts d’approche processus et d’approche risque, affirmées dès le préambule !
  • une réflexion sur le cycle de vie des produits: si ce n’est pas une obligation, le référentiel invite l’organisme à identifier les impacts principaux liés à l’origine des matières, la production, la réalisation, le transport, l’utilisation, la fin de vie du produit.

C’est avec beaucoup de plaisir que je peux vous accompagner dans votre accès à ces certifications, que vous soyez déjà certifiés ou tentés par cette aventure stratégique !

 

 

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