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#LEGOSERIOUSPLAY #APPRECIATIF

Une nouvelle expérience très enrichissante, mêlant plusieurs techniques collaboratives !

Le contexte : une start-up en pleine (grosse) croissance, composée d’une vingtaine de collaborateurs.

Le défi du jour : Build the future !

 

 

 

 

 

Pour y parvenir, une combinaison de plusieurs étapes:

Tout d’abord des entretiens appréciatifs, en binômes, pour à tour de rôle répondre aux deux questions suivantes :

  • Raconte moi une histoire dans ta vie professionnelle, où tu as participé activement à une success story. Quelles ont été les forces et conditions qui ont rendu cela possible ?
  • Imagine que tu ailles te coucher ce soir … et que tu t’endormes pendant 1 an ! Tu te réveilles le matin, vas au travail et réalises que l’entr
    eprise est exactement comme tu l’as toujours souhaitée ! Qu’est – ce qui a rendu cela possible ?

Lors de chaque entretien, l’interviewer note sur un post-it chaque idée/ pépite / mot clé qu’il apprécie. L’ensemble des mots de toutes les histoires sont collectés, partagés avec l’ensemble des participants puis regroupés par le collectif en 3 grands axes de travail: la vision, les relations humaines et la performance !

 

 

 

 

Place alors aux LEGO SERIOUS PLAY !

A chaque table (1 table = 1 axe de travail) les participants doivent construire individuellement un facteur clé de succès et l’exposer au groupe de travail.

Puis collectivement, ils construisent une représentation de ce qui fera le succès de l’entreprise et sur quel ensemble de forces existantes où à mettre en oeuvre s’appuyer.

Un narrateur présente alors le travail de sa table à l’ensemble des équipes, qui peuvent questionner, interroger les briques !

… et à l’engagement !

Après les histoires successives, chaque membre de l’entreprise est invité à se positionner à la table de son choix. Le critère est simple: à quelle table souhaitez vous le plus contribuer ?

Le dernier challenge consiste alors collectivement à construire une première action, simple mais ambitieuse et à la présenter à l’ensemble des collaborateurs. Il s’agit pour tous de passer à l’action. L’équipe de chaque table est alors garante de la mise en oeuvre cette première action, mais aussi des suivantes !

 

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Nouveau défi dès 2018:  Proposer un accompagnement hors normes pour mettre en oeuvre la RSE (ISO 26000), en utilisant l’Appreciative Inquiry et LEGO SERIOUS PLAY !

Parce que le projet est positif, sérieux et terriblement engageant je propose un accompagnement mêlant ces deux méthodologies innovantes… et ainsi définir avec vous votre entreprise du futur !

L’Appreciative Inquiry tout d’abord, afin de déterminer le projet positif de l’entreprise en matière de RSE

  • Positionnée dès le lancement du projet, elle permet d’engager l’ensemble des collaborateurs, mais aussi les autres parties prenantes avec lesquelles l’entreprise/organisme souhaite établir des partenariats durables et co-construire.
  • Obtenir l’alignement stratégique et mobiliser l’ensemble des participants sur des actions motivantes

LEGO SERIOUS PLAY ensuite, à plusieurs occasions:

  • Mieux comprendre en collectif les enjeux et le contexte de l’organisme pour s’adapter
  • Identifier les parties prenantes et les hiérarchiser vis à vis de chaque question centrale de la RSE
  • Tester des scénarii en « jouant » en 3D des évènements et … innover !
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Je suis certifié Praticien Appreciative Inquiry et le moins que l’on puisse dire, c’est que cela interpelle !

Voici donc quelques explications tirées de l’IFAI, afin de préciser ce qu’est la démarche appréciative !

« L’ Appreciative Inquiry est une méthode de conduite du changement qui a vu le jour à la fin des années 1980 aux Etats-Unis, s’y est largement répandue de 1990 à nos jours, et qui maintenant rayonne sur les cinq continents. L’Appreciative Inquiry est née au sein de l’Université Case Western Reserve University de Cleveland. […]

L’AI remplace les diagnostics, les critiques et les points de vue négatifs par une focalisation sur l’énergie qui donne vie à l’organisation.

L’objectif est avant tout d’identifier les facteurs de réussite de l’équipe, du département, de l’entreprise ou de l’institution concernée.

C’est à partir de cette découverte, qui prend en compte des éléments non quantitatifs (par exemple la satisfaction d’un client) que des changements solides et positifs peuvent être envisagés de façon réaliste. »

Concrètement, la méthodologie déploie 5 phases successives:

  •     Phase DÉFINITION : Définir des orientations positives, attractives et validées par le plus grand nombre pour préparer un futur souhaitable
  •     Phase DÉCOUVERTE : Découvrir les forces et atouts des professionnels et de l’organisation pour agir dans le sens des orientations définies
  •     Phase DEVENIR :  Construire une vision d’avenir respectueuse du présent et de chacun et porteuse d’évolutions désirables
  •     Phase de DÉCISION/DESIGN : Élaborer des propositions à fort impact qui permettront à cette vision de se réaliser
  •     Phase DÉPLOIEMENT : Mettre en œuvre les propositions avec des personnes motivées et suivre les bénéfices des action

« L’AI relie le « terrain » et le « sommet » : les orientations décidées par les dirigeants sont approfondies et explicitées en amont de toute intervention et elles sont en cohérence avec les aspirations des salariés.  La méthode requiert une forte participation de tous au travers d’interviews à deux, d’échanges en petits groupes, ou de communications collectives. Elle nourrit un « dialogue interne », positif, au sein de l’entreprise, ce qui crée de nouvelles habitudes mentales et un nouvel état d’esprit qui stimulent l’innovation et la créativité. » (Source: IFAI)

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Et c’est parti pour les deux derniers jours de formation à l’Appreciative Inquiry à Paris.

Demain, je serai certifié praticien, pour accompagner le changement au sein des organisations par une révolution positive !

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Le nouveau GBPH Filière Vins est sorti, totalement révisé pour prendre en compte les exigences d’ISO 22000 !

L’occasion de revoir ou mettre en place la démarche dans votre entreprise !

GMQ+ peut vous accompagner ou vous proposer une formation inter/intra adaptée à votre besoin.

 

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Avec 30 entreprises accompagnées au sein de trois groupes SME en 2012, 2014 et 2016, je souhaite lancer un quatrième groupe dynamique !

Composé d’une dizaine d’entreprises, il pourra viser la certification ISO 14001 pour 2018 !

La présentation de cette démarche collective : Plaquette SME
Ma plaquette en cliquant ici !
Me contacter au 06.10.36.80.69 ou en pointant ce lien

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Lego Serious Play

Lego Serious Play

Cette méthode très puissante permet par exemple de résoudre des problèmes complexes, de stimuler la créativité, de clarifier le contexte d’un organisme, de motiver une équipe et faciliter le travail collaboratif, voire de faire de la stratégie en temps réel au sein de votre équipe ou entreprise / association /…

Il s’agit pour moi d’un complément idéal pour faciliter la mise en oeuvre efficiente d’un système de management.

Avec les nouvelles versions des normes ISO 9001 et ISO 14001, il s’agit dans les chapitres 4 et 5 de comprendre le contexte (stratégie en temps réel), avoir des actions de leadership et d’avoir une approche risques (et opportunités).

Si vous êtes las des réunions stériles, des batailles de coqs, LEGO Serious Play vous fera gagner un temps précieux et permettra à vos équipes de faire ressortir des émergences et les lignes directrices tant attendues !

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Toujours en quête de méthodes alternatives pour favoriser le changement et l’émergence d’idées, je me suis formé à la rentrée pour être Facilitateur à la Méthode LEGO® SERIOUS PLAY®

Plus qu’un retour en enfance, c’est avant tout un moyen d’impliquer les équipes et d’accroître la performance !

Un excellent complément à ISO 9001:2015 !

LEGO SERIOUS PLAY image

Plus d’infos sur le site officiel: http://www.lego.com/en-us/seriousplay?domainredir=www.seriousplay.com

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