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Je suis certifié Praticien Appreciative Inquiry et le moins que l’on puisse dire, c’est que cela interpelle !

Voici donc quelques explications tirées de l’IFAI, afin de préciser ce qu’est la démarche appréciative !

« L’ Appreciative Inquiry est une méthode de conduite du changement qui a vu le jour à la fin des années 1980 aux Etats-Unis, s’y est largement répandue de 1990 à nos jours, et qui maintenant rayonne sur les cinq continents. L’Appreciative Inquiry est née au sein de l’Université Case Western Reserve University de Cleveland. […]

L’AI remplace les diagnostics, les critiques et les points de vue négatifs par une focalisation sur l’énergie qui donne vie à l’organisation.

L’objectif est avant tout d’identifier les facteurs de réussite de l’équipe, du département, de l’entreprise ou de l’institution concernée.

C’est à partir de cette découverte, qui prend en compte des éléments non quantitatifs (par exemple la satisfaction d’un client) que des changements solides et positifs peuvent être envisagés de façon réaliste. »

Concrètement, la méthodologie déploie 5 phases successives:

  •     Phase DÉFINITION : Définir des orientations positives, attractives et validées par le plus grand nombre pour préparer un futur souhaitable
  •     Phase DÉCOUVERTE : Découvrir les forces et atouts des professionnels et de l’organisation pour agir dans le sens des orientations définies
  •     Phase DEVENIR :  Construire une vision d’avenir respectueuse du présent et de chacun et porteuse d’évolutions désirables
  •     Phase de DÉCISION/DESIGN : Élaborer des propositions à fort impact qui permettront à cette vision de se réaliser
  •     Phase DÉPLOIEMENT : Mettre en œuvre les propositions avec des personnes motivées et suivre les bénéfices des action

« L’AI relie le « terrain » et le « sommet » : les orientations décidées par les dirigeants sont approfondies et explicitées en amont de toute intervention et elles sont en cohérence avec les aspirations des salariés.  La méthode requiert une forte participation de tous au travers d’interviews à deux, d’échanges en petits groupes, ou de communications collectives. Elle nourrit un « dialogue interne », positif, au sein de l’entreprise, ce qui crée de nouvelles habitudes mentales et un nouvel état d’esprit qui stimulent l’innovation et la créativité. » (Source: IFAI)

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Et c’est parti pour les deux derniers jours de formation à l’Appreciative Inquiry à Paris.

Demain, je serai certifié praticien, pour accompagner le changement au sein des organisations par une révolution positive !

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Le nouveau GBPH Filière Vins est sorti, totalement révisé pour prendre en compte les exigences d’ISO 22000 !

L’occasion de revoir ou mettre en place la démarche dans votre entreprise !

GMQ+ peut vous accompagner ou vous proposer une formation inter/intra adaptée à votre besoin.

 

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Avec 30 entreprises accompagnées au sein de trois groupes SME en 2012, 2014 et 2016, je souhaite lancer un quatrième groupe dynamique !

Composé d’une dizaine d’entreprises, il pourra viser la certification ISO 14001 pour 2018 !

La présentation de cette démarche collective : Plaquette SME
Ma plaquette en cliquant ici !
Me contacter au 06.10.36.80.69 ou en pointant ce lien

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Lego Serious Play

Lego Serious Play

Cette méthode très puissante permet par exemple de résoudre des problèmes complexes, de stimuler la créativité, de clarifier le contexte d’un organisme, de motiver une équipe et faciliter le travail collaboratif, voire de faire de la stratégie en temps réel au sein de votre équipe ou entreprise / association /…

Il s’agit pour moi d’un complément idéal pour faciliter la mise en oeuvre efficiente d’un système de management.

Avec les nouvelles versions des normes ISO 9001 et ISO 14001, il s’agit dans les chapitres 4 et 5 de comprendre le contexte (stratégie en temps réel), avoir des actions de leadership et d’avoir une approche risques (et opportunités).

Si vous êtes las des réunions stériles, des batailles de coqs, LEGO Serious Play vous fera gagner un temps précieux et permettra à vos équipes de faire ressortir des émergences et les lignes directrices tant attendues !

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Toujours en quête de méthodes alternatives pour favoriser le changement et l’émergence d’idées, je me suis formé à la rentrée pour être Facilitateur à la Méthode LEGO® SERIOUS PLAY®

Plus qu’un retour en enfance, c’est avant tout un moyen d’impliquer les équipes et d’accroître la performance !

Un excellent complément à ISO 9001:2015 !

LEGO SERIOUS PLAY image

Plus d’infos sur le site officiel: http://www.lego.com/en-us/seriousplay?domainredir=www.seriousplay.com

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2016 est bissextile ! Bonne nouvelle, ça nous donne une occasion de plus de travailler ensemble !

voeux 2016 clair

 

voeux 2016 obscur

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Obligatoire depuis le siècle dernier, le document unique est surtout une formidable opportunité de favoriser le dialogue dans l’entreprise et de sensibiliser les salariés aux risques et aux démarches de prévention que l’entreprise applique.

Selon l’INRS, « Pour prévenir les risques professionnels dans l’entreprise, il faut que l’ensemble des acteurs concernés s’organisent pour travailler ensemble. Une démarche de prévention doit donc être organisée et suivie, avec une hiérarchisation et une planification dans le temps des actions à conduire, et avec une évaluation régulière de l’efficacité de ces actions. Une promotion des actions de prévention est également à prévoir. » (cf. INRS). 

Intervenant Préventions des risques Professionnels (IPRP), je peux vous aider à mettre en oeuvre cette démarche.

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